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第四季度年终总结会议
发布日期:2020-01-07 阅读次数: 

2019年为千秋业集团成立元年,为提升企业管理能力,为企业业务不断扩大做好充足的准备,全面提升公司经营管理制度,伴随集团人员不断增注新人力量,公司决定第四季度运营会议合并年终工作总结,举办一次年终运营大会,旨在总结评价2019年工作经验,加强树立公司品牌意识,全面提升企业形象,部署跨年工作;传达5151四虎免费,加强团队凝聚力。

 

 

 

      1221日上午,集团各项目人员分别从项目上回到公司参加工程部2019年的项目总结会议、质安及相关培训。各项目代表分别对各自项目进行了总结汇报。

下午的年终运营大会在集团自建的项目明道中学的报告厅召开。

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集团总经理郑圣华

 

 

       首先由集团总经理郑圣华先生对2019年度的工作进行了总结发言。郑总指出,“2019 年集团全方位提升得到了突破,新增加地基和市政项目, 在企业资质维护方面,取得幕墙资质一级、地基基础一级和市政三 级资质。

      迎合市场规则,提高创新发展,在实现智能化管理和办公上, 集团已启动实施线上管理模式,通过钉钉智能、招采平台、CRM 融 合为一体,将办公效率提高,形成规范化、数据化,让集团管理做 到有规可依,有据可查,让每一位员工为我们企业所做出的辛勤劳 动都留下光辉的足迹,让企业在成长中能够看到所有员工的创造的 成绩。

      合作团队扩展也进入新的突破,我们成功与省内知名的法务、 财务等服务单位形成战略合作,稳固了集团在运营风险上评估、审 议等方面的工作。整体总结分析,今年的成绩是值得我们认可的, 基本实现了五年规划中的相关指标。” 

        郑总对2019年集团整体运营工作给予了肯定,同时也提出一些存在的不足,并对2020年集团的整体规划提出了希望,相信千秋业集团在郑总的带领下,必立足江苏、走向全国,发展成标准化,规范化、系统化、品牌化、平台化的领军企业。

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 接下来是运营总监刘杰对2019年整个集团的运营工作进行了总结发言。刘总总结了2019年的成绩和变化,并提出了在项目集成管理思想,团队建设,工程人之个人等方面需要改进之处。同时对2020年进行了展望。2020年我们屹立于千秋业,扬帆向我们的既定目标进发!创造属于我们的新纪元。

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营销总监叶飞

 

 

       叶飞作为集团的营销总监肩负着不可替代的重任。在激烈的市场竞争中,企业要及时对市场变化做出反应,因此必须建立以市场为导向的经营运作机制才能使企业立于不败之地。叶总针对公司目前状况,谈了现阶段营销部的工作方向和着力点,以及公司未来的营销方向和重点。叶总非常谦虚的检讨了自身的不足和营销中心未来的发展方向,叶总说:虽然我们营销中心还不健全,营销团队的实力还比较薄弱,但我们有发掘自身问题的勇气,有解决问题的决心,有百折不挠的恒心,有完成目标的信心。

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       常务副总何尔洪在会上也对2019年工程部中心的工作做了总结,何总说:2019年集团在建项目共有20个,其中包含装饰,幕墙,地基,市政,以及总承包。与去年相比,2019年的生产总产值比去年有所提高。但值得特别提出的是,为确保2019年全年业绩稳步提升,经过集团的总体运作,我们增加了几个地基基础和战略合作体系外的项目,为业绩提升提供了一笔良好的数据,也为集团未来五年发展规划奠定了基础。

      何总从集团项目经营总体情况、工程管理情况、协同管理工作、强化成本控制四个方面进行了阐述,昨天的成绩不论好坏,我依然要面对明天,团结协助才能再创新高,希望我们保持现有良好的状态,逢山开路,遇水搭桥,一起向新的目标挑战!

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作为综合中心的负责人,从岗位工作概述、自我综合评分、2020年的工作规划三个方面进行了阐述。着重强调同企业共发展,企业强,则个人强。是每一位员工应具备的基本信念。


接下来进行了全员第四季度绩效考核评比、年度优秀员工评比。

 

 

 

2019年第四季度全勤人员

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2019年第四季度先进工作者

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  经过投票选举,叶总荣获先进管理者

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 经所有参会人员投票选举,从十名候选人中投票产生了2019年度的优秀员工,他们分别是吴健、刘健、陈仕强、任仁品、朱凤菁。

员工代表发言

会后,所有人员参与了拓展活动。(图片展示)

      2019年是取得重大收获的壹年,纵使我们依然存在不足,但是我们有坚定的信念,完善的管理体制,卓越的领导班子,还有认准方向便勇往直前的领头羊,相信在2020年,我们必然创造出属于千秋人的辉煌战绩!

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树精品工程  建千秋伟业!

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